随着我国建筑市场的发展，建筑管理发挥着重要的作用。加强建设项目的施工管理，可以保证工程质量，保证工程按期顺利完成。目前，小编已整理出二级建造师建设项目的施工管理方法及相关信息。 施工质量管理

施工质量管理是根据国家和行业的有关规定、技术标准、设计文件和合同规范的有关规定，检查建设项目从设计到施工直至竣工的各个环节，以确保项目的施工满足相应的安全、经济、实用等特点要求。  建设项目的施工是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多。  因此，为了保证建设项目的质量，必须提高管理、施工和操作人员自身的素质，加强原材料和施工方法的质量管理，建立完善的施工质量管理体系，严格控制施工程序的质量  

项目质量管理包括质量文件审查和现场质量检查  审查相关技术文件、报告或报表是项目经理对项目质量进行全面管理的重要手段。  这些文件包括施工单位的技术资格认证文件和质量保证体系文件、施工组织设计和施工方案及技术措施、相关材料、半成品和构件的质量检验报告、相关工程质量事故的处理方案等。  现场质量检查的内容包括开工前检查、工序交接、隐蔽工程、停工后复工、分项、分部工程竣工后检查和成品保护  现场质量检查方法包括目视检查、实际测量和试验  目视检查方法是目视检查质量标准，看表面是否有明显的质量缺陷。实际测量方法是将测量数据与施工规范和质量标准规定的偏差进行比较，判断质量是否合格  实际测量方法经常使用专业的检查工具，如尺子、尺杆、锤子、塞尺、拉绳等。试验方法是有针对性的检测，如桩基静载试验和钢筋对焊接接头的拉伸试验。    

施工质量管理要求项目部各部门各负其责，承担质量管理责任，以各自的工作质量保证整体工程质量  在施工准备阶段，对所有施工人员进行质量、专业、安全、管理知识和技能的教育和培训，充分调动施工人员的积极性和创造性，树立施工人员的责任感，向每一个施工人员传达质量第一的理念。  

充分调动项目经理

的协调和组织作用制定完善的施工组织计划

在确定施工项目的施工管理目标后，施工管理团队的所有成员需要与其他实施团队沟通后共同制定项目施工组织计划，以确保所有参与团队在明确的管理目标下共同完成施工项目  项目经理需要将总体目标分解，将总体目标细分为具体的小目标，根据工作内容和工程量制定施工组织计划，确定施工质量、工期计划和成本控制计划，在项目施工过程中，还需要根据工程情况实时调整计划。 合理的建设管理团队的形成

建设项目管理团队的形成在建设项目开始之前往往没有得到足够的重视。对于一些小型项目，几乎没有足够的专业人员来组建施工管理团队，更不用说团队合作了。对于一些大型建设项目，建设管理项目部的工作人员往往超过十几个人，许多是几十人甚至几百人的团队。因此，需要充分考虑大型建设项目的施工管理团队建设。应注意吸引各类专业人才，充分发挥不同专业人才的优势，充分保证施工过程中加强施工质量管理和与各参与方的协调与沟通。  

建设项目合同履约管理中存在的问题及处理方法

(1)对合同

理解和重视不够现阶段，各施工企业基本上都是按照合同管理的要求进行合同的标前和标后评审，检查合同的履行情况，并通过严格的组织程序和严格的合同评审，试图综合考虑和分析是否能按期履行合同、业主的能力和不稳定性等因素  但是在工程建设中如何有效地履行合同，有些单位没有充分执行  此外，一些企业领导对合同管理的重要性认识不足，也没有建立完善的合同管理机构。企业领导者缺乏合同风险意识，没有意识到合同管理是企业管理不可或缺的重要组成部分。因此，在组织设置、人员配备和资金方面没有足够的支持。  为了从根本上重视合同管理，必须加强项目经理的个人教育，培养责任感，增强法律法规意识，理解建设项目合同的核心内涵，把握关键控制过程。设立项目管理部，设置专职人员管理档案管理，负责本部门所有合同的审批、保管和归档工作；参与分包商的选择，经项目经理授权后负责分包合同的起草和谈判，制定分包工程程序，谈判总合同的变更，收集资料，定期检查合同的履行情况。  

(2)合同执行不充分

作为双方之间的纽带，任何一方都必须按照合同行事  然而，由于双方未能按照合同行事，未能及时签发必要的经济和技术签证，双方均违反了合同。工期无法按期完成，项目资金无法按时拨付，合同管理流于形式。  

在合同履行过程中，双方必须遵守各种法律法规。双方在行使权力和履行义务时，应遵循诚信原则，坚持全面履行原则。遵守合同中条款不明确和价格变动的履约规则，以及合同履约保证规则和辩护权、代位权和撤销权规则。  

(3)招标监督机构和合同管理机构缺乏权限

在审查和编制招标文件的过程中，招标监督机构清楚地知道有些条款是不平等的甚至是非法的，但事实上它们仍然是按照建设单位的意图来处理的。  例如，他们无意修改不合理的条款，如降低项目费用的类别、建设单位对优惠条件的承诺、提高项目质量标准和缩短投标期间的施工期限。当然，也有投资者、权力持有人和周围环境的干扰和改变获胜的结果  合同管理机构不仅应具有监督和仲裁职能，还应对不合理条款具有纠正职能。