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发现甲方安装工程师怎样管理好现场?

发布时间:2019-09-28 夏江

建设项目质量管理是一项系统工程,涉及建设单位、施工单位、监理单位、设计单位甚至施工现场经营者  甲方的安装工程师如何管理现场?现在,边肖已经整理出管理项目的相关信息。  

甲方现场工程师控制安全控制的关键点

  安全是确保项目顺利交付的重要前提  所有以牺牲安全为前提的工作都毫无意义。  施工现场应注意以下几点:①防火。只要施工现场有明火,就必须出具消防证书。施工现场严禁吸烟(情况:外墙保温火灾、临时建筑火灾);(2)面对电力问题,严格执行“三相五线制”和“一机一闸一漏电保护”;(3)“三包四港五边”  (4)工程放假前和复工前两个时间点必须进行安全检查  

质量控制  质量是项目顺利交付的重要保证,也是我们成为工程技术经理的基础。  质量控制有三个环节:①事前质量控制  (2)过程中的质量控制  (3)事后质量控制  这三个环节中最重要、最关键的环节是过程控制。  施工过程中应进行检查和整改,并及时做好检查记录和认证记录。过程控制的关键是坚持质量标准,控制关键过程质量、工作质量和质量控制点。  

甲方的安装工程师如何管理现场

进度控制  进展是项目顺利交付的具体结果。  

加强进度控制的计划管理:我们必须制定一个可行的进度计划并严格执行。  (1)根据工程施工总进度计划的编制安排和管理,坚持每周对实际进度和总进度进行比较,及时进行工作调整  (2)在项目计划实施过程中,如果有较大偏差,应及时检查和分析原因,立即监督和调整计划,以确保项目总进度的完成  

进度控制方法:①按施工阶段分解,突出控制节点  为了保证控制节点的实现,在不同的施工阶段确定关键控制对象,制定施工规则。  (2)根据建设单位分解、划分目标  根据总体进度,明确各单位的分包目标,通过合同责任书落实分包责任,分别实现各自的分部目标,确保总体目标的实现。  (3)根据专业工种分解,确定交接时间  不同专业、不同工种之间,应进行全面平衡,强调协调配合,确定相互交接日期,加强工期严肃性,施工进度不可拖延。  通过控制各工序的施工时间,可以实现各分部的进度。  (4)建立严格的“工序施工日记制度”,每日详细记录工程进度、设计变更、工程谈判和现场拆除等问题,以及工程施工过程中必须记录的相关问题  (5)督促监理严格执行监理周会制度,由总监主持,项目部所有专业工程师必须参加施工现场协调会,听取工程进度报告,协调施工中的内外关系,解决施工过程中的内部矛盾,提出相关进度问题,提出明确的计划调整意见。

发现甲方安装工程师怎样管理好现场?

质量控制与管理

(一)质量控制中采取的措施

 1、组织措施:落实质量管理责任制,落实质量管理机构和人员,明确质量控制的任务和职能分工,编制详细的工作流程等。  

 2、经济措施:采取经济措施控制质量,如制定资金使用计划、制定奖惩办法等。向影响质量等重要因素倾斜资金。  

 3、技术措施:技术措施是质量控制中不可缺少的,如编制施工组织设计、施工方案、采用新技术等。  在决定采取何种技术措施时,应分析其先进性和合理性。  

 4、合同措施:指基于合同的质量控制  如采用强有力的合同模式,定期监督合同的执行等。  

(二)质量控制中的注意事项

管理人员、施工人员和操作人员自身的素质对工程质量起着决定性的作用  人员素质对工程质量影响的表现是工作质量。因此,应该对工作质量进行严格的管理和控制。工程管理人员应教育员工质量的重要性,增强全体员工的质量意识。  同时,必须建立质量管理重奖惩制度,用铁律保证施工质量,建立施工质量档案管理制度,实行终身质量责任制。  总之,在工程项目管理中,应从对社会、对人、对企业负责的角度认识工程质量控制的重要性,实施全面质量管理,提高质量控制水平。  

甲方在施工现场的施工管理策略

更新概念转换机制  想法决定态度,态度决定效果。只有用新的理念和概念,工程管理才能真正实现  有必要更新观念,促进建筑企业员工树立竞争、市场、效益的观念,并在此基础上加强施工管理。  监督管理建筑工程部、市场合同部和施工管理部,其中市场合同部主要集管理合同、计划、财务、成本和结算于一体。  这突出了合同管理的重要性,强化了合同管理的控制功能,克服了合同管理、成本控制和资金管理之间的矛盾。  但是,甲方应在合同约束下组织、实施和协调施工现场的进度、安全、质量、技术、资源配置和成本控制管理,以利于形成现场施工管理、合同管理和成本管理相一致的管理机制,有效解决长期施工现场重进度轻管理、投资轻核算的问题。  它改变了无论计算与否的局面,提高了文明施工和经济效益。  实践表明,该设置能够达到预期目标,新的管理体制和运行机制有效扭转了工程管理的活力和生机。  

完善施工管理体系  事实上,建设项目的规模相对较大,单个项目的数量也相对较大,这使得建设管理和合同管理非常困难。  因此,有必要迅速缩小生产关系,降低管理水平,使金字塔管理成为一种扁平化的管理模式。  

为防止分包劳务、设备和材料管理不到位,可实行项目合同管理制度,从而加强对责任制的具体评价。  而且可以进一步细化项目的责任制指标  例如,可分为进度、成本、安全、劳动管理、材料管理、质量、结算管理、技术、文明施工等方面,每项指标应制定成考核标准,并采用量化评分来规范项目管理体系。  

加强成本管理  事实上,工程项目的成本管理是一个重要因素,因为如何正确进行成本管理,以及成本管理的质量,直接关系到企业的经济效益,有时甚至关系到企业的生存和发展  然而,项目管理中成本管理的创新可以从几个方面进行:提高材料的使用和管理、经济意识、机械设备、人力资源管理等  。

为确保项目有序进行,企业应制定完善的用工机制、市场机制、分配和监督机制以及有效的监督机制,确保责任的落实。  灵活的组织体系实现了对项目进度、安全、质量、成本等方面的合理控制,也实现了合同管理、信息管理、现场管理、生产要素管理和实施,确保了项目的顺利实施   。

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